6月30日至7月3日，集團黨委委員、副總經(jīng)理劉為民赴房建項管公司主持召開工作調(diào)度會，意在分析研判房建項管公司當前重點工作、在建項目進展等情況，解決工作推進中遇到的困難和問題。集團合約部負責人，房建公司班子成員及相關(guān)部門負責人參會。

    會上，劉為民認真聽取了房建項管公司的基本情況和各項目建設(shè)情況匯報，并逐一為各項工作診斷把脈、分析癥結(jié)，厘清目前工作的具體思路、舉措和辦法。

他強調(diào)，房建項管公司要聚焦企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，做強代建項目業(yè)務(wù)，做優(yōu)固定資產(chǎn)經(jīng)營。項目建設(shè)要以“經(jīng)濟”目標為核心，監(jiān)督“履約”為手段，確保工程項目的安全、質(zhì)量、進度等目標可控，努力提升工作管理水平，爭做項目管理類公司中的“行家里手”。

    會議還對市委棚改專項巡察整改工作、棚改項目補充協(xié)議等相關(guān)工作進行了梳理和任務(wù)安排。